去年年底 ,小红系成我在极客公园创新大会上与小红书COO柯南进行了对话。书C生电商构生商柯南在谈到小红书电商时 ,柯南频繁提到“原生”这个词。提及
这意味着小红书有一个明确的建原目标 ,那就是业体香肠派对透视代码成为一家从社区“成长”出来的电商公司,打造自己的关键“原暗区突围纪念品生商业体系” 。

毫无疑问,小红系成小红书是书C生电商构生商当今中国互联网的“流量绿洲” 。近段时辰,柯南更多的提及商家和消费者涌入小红书。我看到一个数据说 ,建原今年618期间 ,业体小红书推出的关键直播间数量同比增长3.3倍,选购直播间的小红系成用户数量达到暗区突围纪念品去年同期的5.2倍 ,并且618直播订单数是去年同期的5.4倍。

但小红书要想真正成为中国互联网的“支柱”之一 ,这些数据增长背后的“原生商业体系”,即小红书的用户价值和商业化机制的差异 ,才是最关键的。问题暗区突围纪念品。

我估计在小红书即将举办的“小红书链接电商合作伙伴大会”上,我们会看到一些比上次和柯南交流更详细的进展 ,因为我刚刚看到柯南透露了一个新的定义,这并不是去年年底明确:小红书电商是“生活方式电商” ,让用户暗区突围纪念品买到的不仅是好产品 ,更是一种向往的生活。
我记得柯南以前告诉过我类似的细节。小红书团队在与用户沟通时,不断听到用户表示,毛豆直装V6.0科技他们在小红书上选购的不仅仅是产品,更是一种他们向往的生活方式。这种一直存在的认知 ,暗区突围纪念品这次终于作为定义被提出来了。
我去年写过一篇文章,讲小红书对“用户价值”的自信与对商业化缺乏信心的鲜明对比 。以往,小红书一直倾向于“不定义”自己。我想最主要的原因是当时还没有想清楚“什么是特色路径”。
如暗区突围纪念品今,“生活方式电商”的明确自我定义终于被提出,小红书在电商将来的独特价值值得一看 。
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电商竞争的核心是“多、快 、好、便宜”
接下来的关键词就是“个性化”
在传统电商平台之间的竞争中